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更新履歴 @wikiのwikiモードでは #recent(数字) と入力することで、wikiのページ更新履歴を表示することができます。 詳しくはこちらをご覧ください。 ＝＞http //atwiki.jp/guide/17_117_ja.html たとえば、#recent(20)と入力すると以下のように表示されます。 取得中です。
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Q.被リンク数ってなに？ 直訳：対象ページから外部へ発するリンクのこと 目的訳：関連サイトへの適切な案内（100リンク）
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目的：順位チェックツールを極めよう！ 順位チェックツールを導入し、順位推移を調査する。 順位チェックツール種類 GRC（お勧め・有料） http //seopro.jp/grc/ i2i http //searcheck.i2i.jp/ ジャックと豆の木 http //www.jackbeans.net/ 検索順位で覚える事 KEI(キーワード有効性指標) 競合数が多いほど小さく、逆に競合数が少ないほど、KEIは大きな値となる。 KEI＝検索キーワードの月間検索回数÷競合数 キーワード見積もりサイト http //www.seoaxis.com/
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削除用の記事
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オンライン無料SEO分析ツール サーチ・ラブ http //www.search-lab.jp/
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自らが、税理士事務所の売上拡大とＭＡＳ事業の拡大を実践してきた経営コンサルタントが、総力をあげて成果とノウハウを提供します。 売上拡大コンサルティングのコンセプト 『勝ち組税理士事務所』作りを全面的にご支援をする 目標：売上高前年度比 １２０％以上！私達は勝ち組税理士事務所の最低ラインを、売上高前年比で１２０％以上の成長を実現している事務所と位置づけています。マイナス成長の時代にあって、逆に売上を伸ばし続ける。それを実現するための体系的なプログラムを、実際に会計事務所で売上拡大を実践、実現してきたコンサルタントが開発いたしました。単なる「販促」ではなく、組織戦略まで視野にいれた「売上が上がる仕組みづくり」を徹底してサポートします。 税理士事務所のベネフィット ●売上拡大が実現できる インターフェイスの会計事務所売上アッププログラムでは、売上拡大のために以下の4つの実践的施策を用意しています。事前の診断結果と売上拡大計画に沿って、最適な施策を選択、重点的にご支援いたします。 会計事務所売上拡大の４つの施策 施策１．『拠点ネットワーク構築プログラム』 地域の他士業・生損保代理店・Ｂ２Ｂを展開する企業など、税務・会計サービスの見込客の紹介や協業セミナー開催の意向のある企業の開拓を代行します。同時に、税理士探しの手段として急増しているインターネットマーケティングの展開を代行します。 施策２．『顧問先紹介獲得プログラム』 顧問先開拓の最も有効な方法である既存客から紹介獲得。現在事務所が実施している紹介獲得の役割分担、具体的トーク・アクション、営業ツールまでを分析・改善し、“みなさんでできる”“効果的な”方法をご紹介し実際にアクションを起こしていただきます。 施策３．『商談力強化プログラム』 見込客に対し所長先生や職員様と一緒に商談を同席・代行します。その中で事務所の皆様に効果的な営業手法をマスターしていただきます。その後、商談を実践していただき、弊社が１件ごとの商談の事前検討サポートを実施し商談成約率を高めます。 施策４．『顧客感動満足獲得プログラム』 顧問先のファン層を増やすために顧客満足を高めるサポートです。現状の顧客満足の状態を踏まえ、実践的・効果的なサービス提供方法を提供・開発していきます。 売上拡大コンサルティングのフロー Step１．『収益性ロジック分析』 売上拡大と所得金額アップに向けた、事務所固有の課題を体系的に分析し重要課題を鮮明にします。 拡大する Step２．『プランニング』 診断結果に基き、重要課題にスポットをあてた改善計画を立案します。会計事務所特有の「収益性ロジック分析」「ＳＷＯＴ分析」を行い、ターゲッティング・チャネル政策・営業力強化プランなど推進計画を立案し、計画推進に向けた戦略会議を行います。 Step３．『改善推進』 診断結果と売上拡大計画に沿って、４つの施策から最適な施策を選択し、重点的に改善支援を推進します。 Step４．『検証』 活動成果を指標で検証し、売上拡大のＰＤＣＡを回します。所長先生との打合せ、営業担当者レビュー、全体レビューを行います。クォーター全体レビューを３ヵ月に一度行い、職員全員で成果と課題を共有します。最後にノーサイド・ミーティングを行い、全体の振り返りと次年度の計画を立案します。 売上拡大コンサルティングのコンサル料 ２００万円～５００万円事務所様ごとに完全オリジナル設計のプログラムです。 成果報酬型と固定報酬型をご用意いたしております。 売上アップの目標や従業員数により異なりますので、詳しくはお問い合わせください。 売上拡大をささえる組織でお悩みの先生はこちら ページTOPへ ＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊＊お問い合わせ＊＊＊＊＊＊＊＊＊ お電話でのお問い合わせ メールでのお問い合わせ 03-5413-7897 -こちらからお問い合わせください。 トップページ 売上拡大コンサルティング 会計事務所の採用支援コンサルティング 会員制経営戦略倶楽部 セミナー情報 会社概要 プライバシーポリシー セミナーDVD販売 お問い合わせ リンク 以下広告 ※当社とは一切関係ございません。
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［2012/08/14］ 第６回全国大会プレスリリース【開催前】.pdfプレスリリースの発行。 ［2012/08/09］ 協賛ページ更新 ［2012/07/31］ アクセスページ更新 当日の集合場所を記載 ［2012/07/26］ プログラムページ更新 当日のプログラムの一部変更 参加団体一覧ページ更新 協賛ページ更新 ［2012/07/08］ プログラムページ更新 当日のプログラムの一部変更 参加団体一覧ページ更新 ［2012/06/29］ 協賛ページ更新 ［2012/06/26］ 参加団体一覧ページ更新 ［2012/06/7］ プログラムページ更新 当日のプログラムの一部変更 参加団体一覧ページ更新 ［2012/05/21］ プログラムページ更新 基調講演の講演者が池田香代子氏に決定。 ［2012/05/17］ 第6回全国環境ＩＳＯ学生大会プレス【告知】.pdfプレスリリースの発行。 ［2012/05/09］ 参加申請ページ更新 参加する方は5月31日までに申請をよろしくお願いします。 千葉大学周辺の宿泊施設一覧を開催概要に添付。 プログラムに当日のプログラム内容を掲載。
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最終更新日：2009年07月29日 (水) 02時12分58秒 国名 日本 設立 1986年 従業員数 約70人 ＵＲＬ http //www.cdi-japan.co.jp/ 基礎知識 BCG東京オフィスの若手コンサルタント数人が離脱して立ち上げた、 日本発のコンサルティングファーム。 そのため現在のパートナーはBCG出身者が多い。 元代表の冨山氏が産業再生機構COOとして招かれたことは有名。 しかし国外でのプレゼンスが零なことはもちろん、国内でも その存在感はそこまで発揮されていない。 2008年に上海オフィスを開設し、グローバルファームへの道を歩みだした。 新卒社員一人に対し、一人のパートナーが責任をもって専属的に育てる、 いわゆる徒弟制の教育を行っている。そのため新卒採用人数は限られる。 採用選考 筆記試験、GDを通過した学生は自分が師事したいと思うパートナーを 一人選び、そのパートナー独自の選考を受けると言う一風変わったスタイル。 今年（2009年）は夏インターンで内定を出すらしい。
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2011年10月5日東京新聞 imageプラグインエラー ご指定のファイルが見つかりません。ファイル名を確認して、再度指定してください。 (tokyoshinbun_shouhiseikatsu_20111005.jpg)
https://w.atwiki.jp/consulting/pages/16.html
最終更新日：2011年10月23日 (日) 14時33分45秒 国名 日本 設立 1981年 従業員数 約3,700人 代表 岩澤 俊典 オフィス 有楽町ビルヂング(有楽町) ＵＲＬ http //www.abeam.com/jp/ 基礎知識 デロイトの一員（だった）。 デロイトトーマツコンサルティングの名義で事業を展開していたが、エンロンのあおりもあり、先ばしってデロイトから分離。 （従って現在はデロイトグループのトーマツコンサルティングとは無関係） ブラクストンという名称に変わったが、一年経たずしてアビームコンサルティングに名称変更。 そしてNECの資本が入り、ゆくゆくはNEC100％子会社化へ。 社長の力もあって意外と馬力あり。 現在はベリングポイントと同じくERPと内部統制に強み。 SAPと協力関係にあり、国内では最多のSAP認定コンサルタントを抱える。 社長の趣味はヨット。女性ヨットチームの「チームABeam」はオリンピック出場決定。 グループに「アビームM Aコンサルティング」を持ち、M Aコンサルティングも手がけている。 M Aのほうはしばしばテレビのコメンテーターなどでも良く見る岡取締役。 選考情報 選考は 1日目 説明会+その後小論文(08の自分が受けたときは自分の中でのTOP valueについて) 2日目 グループディスカッション1時間+GDの8人を4/4に分けてグループ面接 3日目 プリンシパル面談40分+人事と選考状況確認10分 1回いくと2個ずつ選考が進むのでだいぶ早い。